Công ty cổ phần tư vấn quản lý và đào tạo MBE

Đào tạo nâng cao năng lực tổ chức

Đào tạo nâng cao năng lực là một yêu cầu không thể thiếu đối với bất kỳ loại hình tổ chức nào. Một tổ chức tồn tại, phát triển được hay không là do đáp ứng được sự thay đổi, do các nhà quản lý thấy trước được sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động của mình.



Chúng tôi hiểu rằng hoạt động đào tạo có hiệu quả hay không phụ thuộc rất nhiều vào sự thích ứng giữa đào tạo với mục tiêu và nhu cầu của tổ chức, cũng như của các thành viên tham gia.

Các dịch vụ đào tạo của chúng tôi dựa trên cơ sở:

  • Nghiên cứu, phân tích yêu cầu của công việc
  • Nghiên cứu mức độ đáp ứng yêu cầu hiện tại của cán bộ phụ trách
  • Phân tích chiến lược phát triển của tổ chức

Từ đó chúng tôi xây dựng chương trình đào tạo theo nhu cầu:

  • Lựa chọn các phương pháp đào tạo thích hợp
  • Lựa chọn các phương tiện thích hợp
  • Thực hiện chương trình đào tạo
  • Đánh giá chương trình đào tạo


Các lĩnh vực đào tạo chủ yếu:

  • Quản trị chiến lược, dự án
  • Quản trị Marketing
  • Quản trị nguồn nhân lực
  • Quản trị sự thay đổi
  • Kỹ năng quản lý, điều hành
  • Các kỹ năng nghề nghiệp chuyên sâu
Normal 0 false false false VI X-NONE X-NONE MicrosoftInternetExplorer4

Đào tạo nâng cao năng lực là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất kỳ loại hình tổ chức nào. Một tổ chức tồn tại, phát triển được hay không là do đáp ứng được sự thay đổi, do các nhà quản lý thấy trước được sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động của mình.


Chúng tôi hiểu rằng hoạt động đào tạo có hiệu quả hay không phụ thuộc rất nhiều vào sự thích ứng giữa đào tạo với mục tiêu và nhu cầu của tổ chức, cũng như các thành viên tham gia.

Các dịch vụ đào tạo được chúng tôi dựa trên việc

• Nghiên cứu, phân tích yêu cầu của công việc

• Nghiên cứu mức độ đáp ứng yêu cầu hiện tại của cán bộ phụ trách

• Phân tích chiến lược phát triển của công ty

Từ đó chúng tôi xây dựng chương trình đào tạo theo nhu cầu

• Lựa chọn các phương pháp đào tạo thích hợp

• Lựa chọn các phương tiện thích hợp

• Thực hiện chương trình đào tạo

• Đánh giá chương trình đào tạo

2.3.1. Các lĩnh vực đào tạo chủ yếu là

ü Quản trị chiến lược, dự án

ü Quản trị marketing

ü Quản trị nguồn nhân lực

ü Quản trị tài chính

ü Quản trị sự thay đổi

ü Các kỹ năng nghề nghiệp chuyên sâu

Đào tạo nâng cao năng lực là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất kỳ loại hình tổ chức nào. Một tổ chức tồn tại, phát triển được hay không là do đáp ứng được sự thay đổi, do các nhà quản lý thấy trước được sự thay đổi để kịp thời đào tạo và phát triển lực lượng lao động của mình. -- /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Table Normal"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} table.MsoTableGrid {mso-style-name:"Table Grid"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-unhide:no; border:solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh:.5pt solid windowtext; mso-border-insidev:.5pt solid windowtext; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; text-align:justify; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman","serif";} -->

Tin mới hơn:

Tin nổi bật

Các phương pháp khảo sát thời gian làm việc trong định mức l…

Xây dựng định mức thời gian lao động là hình thức định mức lao động cơ bản, phổ biến. Với hình thức định mức lao động này thì việc xác định chính xác, khách quan hao phí thời gian lao...

Phân tích Quá trình sản xuất và các loại tiêu hao thời gian …

Phân tích quá trình sản xuất nhằm làm rõ các bộ phận hợp thành, bao gồm cả về mặt công nghệ và lao động là bước công việc quan trọng đầu tiên để tiến hành định mức lao động. Cùng...

Định mức lao động

Định mức lao động

Định mức lao động là một nội dung quan trọng của tổ chức lao động khoa học và là một công cụ quản lý lao động hiệu quả, đặc biệt là đối với lao động trực tiếp sản xuất. Định...

Thẻ điểm cân bằng (BSC) và Hệ thống chỉ số hiệu suất cốt yếu…

  Thẻ điểm cân bằng (BSC) & KPI – Công cụ quản lý hiệu quả toàn diện của doanh nghiệp.  

Tiền lương 3P – Phương pháp trả lương hiệu quả cho các doanh…

 Phương pháp trả lương 3P hiện nay được nhiều doanh nghiệp áp dụng một cách hiệu quả, đáp ứng các nguyên tắc cơ bản trong trả lương: đảm bảo sự công bằng nội bộ; cạnh tranh với thị trường và...

Xây dựng thang, bảng lương, qui chế trả lương và định mức la…

 Từ ngày 1/5/2013, Bộ Luật lao động có hiệu lực thi hành và Chính phủ cũng đã ban hành các Nghị định hướng dẫn thực hiện Bộ Luật lao động.  

Đào tạo nghiệp vụ thống kê cho Tổng cục Hải quan

Từ ngày 17/12 - 21/12/2012, Công ty MBE phối hợp cùng Cục Công nghệ thông tin và Thống kê - Tổng cục Hải quan đã tiến hành tổ chức lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ làm...

Tư vấn nhân sự cho Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội

Tư vấn nhân sự cho Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội

Nhằm kiện toàn bộ máy quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển của Sở Giao dịch Chứng khoán Hà nội (HNX), từ tháng 11/2010 đến tháng 5/2011 MBE đã tiến hành thực hiện dự án tư vấn về...

Tư vấn định biên lao động cho Công ty Thông tin Di động (VMS…

Tư vấn định biên lao động cho Công ty Thông tin Di động (VMS)

Từ tháng 2/2009 đến tháng 8/2009, MBE đã tiến hành tư vấn xây dựng hệ thống định biên lao động cho các chi nhánh và cửa hàng của Công ty Thông tin di động (VMS) thuộc Tập đoàn VNPT.

Biên soạn Giáo trình đào tạo thống kê

Biên soạn Giáo trình đào tạo thống kê

Chủ biên: ThS. Nguyễn Tuấn Doanh Ngày 17 tháng 5 vừa qua Hội đồng Khoa học do Trung tâm Tin học và Thống kê - Bộ NN&PTNT, bao gồm các chuyên gia, giảng viên từ các trường ĐH,...

Đối tác

  • 8logo-mobifone.png
  • hnx.png
  • logo hoang thach.jpg
  • logo_cdts2.gif
  • vien rimf.png