Công ty cổ phần tư vấn quản lý và đào tạo MBE

Từ tháng 8/2008-11/2008, MBE đã tiến hành các hoạt động tư vấn xây dựng qui chế trả lương theo giá trị công việc cho Công ty Liên doanh TNHH Hải Hà - KOTOBUKI.

Công ty Liên doanh TNHH Hải Hà - KOTOBUKI là doanh nghiệp liên doanh giữa doanh nghiệp nhà nước với doanh nghiệp Nhật Bản, vì vậy hệ thống quản lý nói chung, cơ chế trả lương nói riêng có đặc thù riêng, bao gồm cả những đặc điểm của doanh nghiệp nhà nước và hệ thống quản lý, trả lương của doanh nghiệp đối tác liên doanh. Sự kết hợp này đã phát huy được những điểm mạnh của mỗi hệ thống nhưng cũng bộ lộ những hạn chế, chưa thực sự phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Việt Nam đã làm giảm động lực thúc đẩy người lao động.

Với mục tiêu xây dựng hệ thống trả lương, đánh giá thực hiện công việc một cách khách quan, khoa học và phù hợp với đặc thù của công ty liên doanh, các chuyên gia MBE đã tiến hành các hoạt động tư vấn trong thời gian 3 tháng, xây dựng hệ thống trả lương và đánh giá kết quả thực hiện công việc cho cá nhân, bộ phận. Hệ thống tiền lương mới đã đảm bảo gắn tiền lương và thu nhập với giá trị công việc của từng người, từng vị trí. Đồng thời hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả công việc cá nhân, bộ phận phản ánh khách quan kết quả công việc đã thực hiện thông qua việc đánh giá, lượng hoá khối lượng, chất lượng công việc hoàn thành cũng như các yếu tố có liên quan khác. Ngoài việc xây dựng qui chế trả lương và đánh giá kết quả thực hiện công việc, tư vấn cũng khuyến nghị công ty những biện pháp và các hoạt động cụ thể về tổ chức quản lý, tổ chức sản xuất, quản lý nhân sự nhằm đảm bảo nâng cao hiệu quả công tác quản lý nói chung, đồng bộ các chính sách quản lý nhân sự nói riêng.

Các kết quả tư vấn đã được Công ty Hải Hà - KOTOBUKI đưa vào áp dụng từ tháng 1 năm 2009 và đã phát huy được hiệu quả.